{"id":2860,"date":"2023-05-11T10:36:20","date_gmt":"2023-05-11T10:36:20","guid":{"rendered":"https:\/\/garoom.it\/7-14-21-manager-personalwesen\/"},"modified":"2026-06-03T14:31:05","modified_gmt":"2026-06-03T14:31:05","slug":"7-14-21-manager-personalwesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/garoom.it\/de\/7-14-21-manager-personalwesen\/","title":{"rendered":"7-14-21 Manager & Personalwesen"},"content":{"rendered":"Tempo di lettura: <\/span> 4<\/span> minuti<\/span><\/span>\n

Manager skill up<\/h2>\n\n\n\n

Heutzutage muss ein Manager sicherlich zahlreiche Qualit\u00e4ten besitzen, um auf dem Arbeitsmarkt konkurrenzf\u00e4hig zu sein und vor allem um Ergebnisse vor Ort zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Unter den verschiedenen Qualit\u00e4ten ist die wichtigste sicherlich das Management<\/a> der Personalressourcen<\/a>. Das mag banal erscheinen, aber ich glaube, dar\u00fcber wird nie genug gesprochen und es wird selten etwas Wesentliches wirklich geteilt; es gibt immer noch die Tendenz, alles geheim zu halten und f\u00fcr sich zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngig von der historischen Periode und den m\u00f6glichen Schwierigkeiten auf dem Weg muss ein Manager seine Ressourcen stets bestm\u00f6glich verwalten, denn je besser er sie verwaltet, desto besser wird das Endergebnis sein.<\/p>\n\n\n\n

Das Umfeld, in dem man arbeitet, zu kennen und seine Ressourcen zu kennen<\/a> ist der erste Schritt f\u00fcr einen neuen Anfang. Ein exploratives Vorgehen anzuwenden, um so viele Informationen wie m\u00f6glich zu gewinnen, ist der wichtigste Schritt \u2014 ein Weg, um das notwendige Wissen zu n\u00e4hren, das erforderlich ist, um die richtige Route zu planen.<\/p>\n\n\n\n

Der n\u00e4chste Schritt, der zur Weiterentwicklung zum Manager f\u00fchrt, ist das Teilen \u2014 das wiederhole ich bis zur Erm\u00fcdung. Techniken, Methoden, Initiativen und sogar die „streng geheimen“ Excel-Arbeitsbl\u00e4tter zu teilen, ist der beste Weg, um gemeinsam voranzukommen.<\/p>\n\n\n\n

\"manager\n\"<\/figure>\n\n\n\n

Zahlen f\u00fcr Manager<\/h2>\n\n\n\n

Die Regel 7-14-21 ist eine Methode, die ich im Laufe der Jahre anhand von Erfahrungen und Praxis vor Ort verfeinert habe. Sie ist keine einseitige, sondern eine zweiseitige Methode \u2014 ich erkl\u00e4re mich genauer: Sie kann sowohl mit den Mitarbeitenden, die wir f\u00fchren, als auch mit denjenigen, die uns f\u00fchren, angewendet werden. Kurz gesagt ist sie n\u00fctzlich, um die Mitarbeitenden, die wir leiten, kennenzulernen, aber auch unseren direkten Vorgesetzten, der uns f\u00fchren wird.<\/p>\n\n\n\n

Die genannten Zahlen sind leicht zu verstehen und entsprechen einem genau definierten Zeitraum: den Tagen der Woche. Die maximale Zeit, die ich f\u00fcr das Kennenlernen von Umfeld und Mitarbeitenden einplane, ist normalerweise diese: drei Wochen, wobei jede Woche einer bestimmten Aufgabe gewidmet ist.<\/p>\n\n\n\n

Die erste Woche ist eine Eingew\u00f6hnungswoche: die physischen Arbeitsbereiche kennen lernen, was wo und wie platziert wird, das Lager und die verwendeten Methoden kennen lernen, beobachten, wie die Arbeits- und Gemeinschaftsbereiche vom Personal verwaltet werden usw.<\/p>\n\n\n\n

\"manager\"<\/figure>\n\n\n\n

Die erste Woche dient der Datensammlung und dem Verst\u00e4ndnis der Arbeitsbereiche und wie diese gepflegt werden.<\/p>\n\n\n\n

Die zweite Woche ist ein Eintauchen in den Bereich der Mitarbeitenden. Es ist die Woche des Zuh\u00f6rens und der Aufmerksamkeit f\u00fcr Details; so viel wie m\u00f6glich vor Ort arbeiten, um Arbeitsweise und Einstellung der Gruppenmitglieder zu beobachten. Innerhalb dieser Woche versuche ich, soweit m\u00f6glich, die Ressourcen, die ich f\u00fchren werde, intensiv kennenzulernen; ich finde auch Zeit f\u00fcr kurze informelle Gespr\u00e4che, um weitere pers\u00f6nliche und direkte Informationen zu sammeln.<\/p>\n\n\n\n

Dritte und letzte Woche: Mit einem \u00dcberblick \u00fcber das Umfeld und das Team k\u00f6nnen wir beginnen, mit kleinen Anweisungen zu interagieren, um ihre Reaktionen zu beobachten. Das Wichtigste ist, die Umgebung nicht sofort komplett zu ver\u00e4ndern \u2014 denn es ist nicht gesagt, dass dies notwendig ist. Kleine Dosen, um die Harmonie am Arbeitsplatz und der dort arbeitenden Personen nicht zu destabilisieren und um zu beobachten, wie viele von ihnen gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen und organisatorischen Verbesserungen wenig aufgeschlossen sind.<\/p>\n\n\n\n

Nach den drei Wochen hat man ein \u00fcberaus reichhaltiges Bild an Daten und Situationen, auf dessen Basis man beginnen kann, eine Managementstrategie aufzubauen, um die Arbeitserfahrung der gesamten Gruppe positiv zu verbessern und nat\u00fcrlich die Zahlen in positiver Richtung zu steigern.<\/p>\n\n\n\n

\"manager\"<\/figure>\n\n\n\n

Di\u00e4t f\u00fcr Manager: Brot und Unvorhergesehenes<\/h3>\n\n\n\n

Wird immer alles gutgehen?<\/p>\n\n\n\n

Besser, man t\u00e4uscht sich nicht: Die drei Wochen sind vollgepackt mit Hindernissen und unvorhergesehenen Ereignissen; in dieser Anfangsphase muss man stets bereit sein, die Uhr vollst\u00e4ndig zu Hause zu lassen. Ein guter Manager investiert Zeit produktiv und nicht, um seinem Chef<\/a> zu zeigen, dass er bereit ist, Tag und Nacht am Arbeitsplatz zu bleiben; er investiert seine Zeit, um die gesamte Situation bestm\u00f6glich zu verstehen und so bestimmte arbeitsbezogene Aspekte zu verbessern, die tendenziell statisch oder schlecht organisiert sind.<\/p>\n\n\n\n

Das beste Ergebnis ist, Zeit zu schaffen, die kostenfrei genutzt werden kann, um die allgemeine Organisation und den Arbeitstag der Gruppe zu verbessern, sodass stets ein Zeitfenster zur Verf\u00fcgung steht, das in den Verbesserungsprozess investiert werden kann \u2014 ein Prozess, der auf denselben Handlungen basiert wie in den ersten drei Wochen.<\/p>\n\n\n\n

Ein unverzichtbarer Starter, um in jeder Hinsicht mit dem richtigen Fu\u00df zu beginnen, aber auch eine Methode, die kontinuierlich repliziert und auf mehrere Bereiche derselben T\u00e4tigkeit angewendet werden kann, um den Innovations- und Organisationsprozess im Unternehmen in Mikro- und Makrobereichen optimal durchzuf\u00fchren, vom einfachsten bis zum komplexesten Prozess.<\/p>\n\n\n\n

In drei Worten: Erkundung, Beobachtung, Aktion.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tempo di lettura: <\/span> 4<\/span> minuti<\/span><\/span>Manager & Personalwesen m\u00f6chte einige Ideen liefern, um Zeit und Mitarbeitende sowohl beim Einstieg eines Managers in ein neues Arbeitsumfeld als auch zur Verbesserung eines bereits bestehenden Arbeitsumfelds bestm\u00f6glich zu managen.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2326,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[112,111,342,343,344,341],"class_list":["post-2860","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-managementristorazioneedintorni","tag-management","tag-manager","tag-organisation","tag-personalwesen","tag-team-management-2","tag-verwaltung"],"featured_image_src":"https:\/\/garoom.it\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/pexels-photo-7688336-600x400.jpeg","featured_image_src_square":"https:\/\/garoom.it\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/pexels-photo-7688336-600x600.jpeg","author_info":{"display_name":"Davide Caliandro","author_link":"https:\/\/garoom.it\/de\/author\/davide-caliandro\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2860","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2860"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2860\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2983,"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2860\/revisions\/2983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2326"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2860"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2860"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/garoom.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}